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降本增效的通知,降本增效獎勵通知

降本增效的通知,降本增效獎勵通知

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本文目錄

  1. 降本增效的題目標題咋寫(xiě)
  2. 降本增效實(shí)施方案細則
  3. 銷(xiāo)售部門(mén)降本增效方案
  4. 降本增效的方法和措施
  5. 降本增效口號

一、降本增效的題目標題咋寫(xiě)

降本增效的題目標題這樣寫(xiě):降低成本,提高效率;節約成本,效率就是生命;論成本與效率;降本就是增效;提高效率,減少成本等等。

二、降本增效實(shí)施方案細則

1、建立完善的降本增效組織架構體系:一般而言,完善的降本增效組織架構體系應包括降本增效辦公室、降本增效實(shí)施小組。降本增效方法全面負責指導、督導企業(yè)降本增效工作開(kāi)展。

2、加強降本增效的全面宣傳工作:降本增效需要全員、全過(guò)程參與并實(shí)施。企業(yè)在設計培訓內容時(shí),應將降本增效納入到新員工上崗前的培訓課程中,通過(guò)崗前培訓,使新員工樹(shù)立起降低成本的意識,讓新員工了解到什么是降本增效,以及如何在以后的工作中做到降本增效等內容。3、發(fā)揮財務(wù)預算職能、新產(chǎn)品成本核算方式:企業(yè)全部梳理各項管理費用支出情況,認真分析部門(mén)費用執行情況,調整控制各項費用預算,及時(shí)匯報費用預算執行情況,加強費用預算考核力度。

4、加強物流與倉儲成本控制:企業(yè)需全面梳理物流路線(xiàn)、各倉儲布局、物流供應商選擇方式,綜合考慮各項費用的效益比對,切實(shí)降低物流費用。

5、加強采購環(huán)節的成本控制:加強主要大宗原材料的銅、鐵、塑料粒子的集中采購管理,與大集團建立戰略合作關(guān)系,保證有穩定的供應源。

6、完善生產(chǎn)工藝,逐步實(shí)現智能制造,提高生產(chǎn)效率:企業(yè)應組織產(chǎn)能評估,結合生產(chǎn)與市場(chǎng)需求實(shí)際情況,優(yōu)化生產(chǎn)工藝布局,積極推進(jìn)柔性化生產(chǎn)方式,減少生產(chǎn)浪費現象。

7、做好新產(chǎn)品設計研發(fā)工作:產(chǎn)品通用化可以根據既定的產(chǎn)品模塊下,進(jìn)行不同的組合,減少產(chǎn)品模具的投入,保障在實(shí)現產(chǎn)品功能的情況下做到成本較低化。

三、銷(xiāo)售部門(mén)降本增效方案

1.制定分級激勵措施:為不同等級的銷(xiāo)售人員制定不同的激勵措施,比如提供更多的提成、獎勵和補貼,以激發(fā)其積極性。

2.強化銷(xiāo)售技能培訓:為銷(xiāo)售人員提供培訓,讓他們提高技能,更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求,增加銷(xiāo)售量。

3.制定有效的管理制度:制定有效的管理制度,對銷(xiāo)售人員的行為進(jìn)行監督,落實(shí)責任,提高工作效率。

4.加強銷(xiāo)售團隊的合作:建立和諧的團隊氛圍,加強銷(xiāo)售團隊的合作,提高銷(xiāo)售團隊的整體效率。

5.加大宣傳力度:加大宣傳力度,更好地向客戶(hù)推廣公司的產(chǎn)品和服務(wù),增加銷(xiāo)售量。

四、降本增效的方法和措施

方法措施:加大宣傳,提高各部門(mén)、分廠(chǎng)員工降本增效意識每季度組織一次降本增效專(zhuān)題培訓,講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實(shí)情況,增強全體人員的憂(yōu)患意識、危機意識和責任感。

五、降本增效口號

1、節能降耗從點(diǎn)滴做起,提質(zhì)增效從細節著(zhù)手。

2、噸噸鋼鐵皆為利潤,點(diǎn)點(diǎn)物料均是成本。

3、深化調度精細化管理,實(shí)現公司全方位降耗。

4、我與企業(yè)同呼吸,挖潛創(chuàng )效共踐行。

5、降本增效不放松,立足創(chuàng )新求突破。

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