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本文目錄

1. 有關(guān)企業(yè)節能降耗的措施論文急急急急
2. 企業(yè)環(huán)境保護規劃

一、有關(guān)企業(yè)節能降耗的措施論文急急急急

圍繞企業(yè)發(fā)展戰略，大力培育優(yōu)秀人才

摘要：人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。本文論述了發(fā)電企業(yè)人才的內涵、人才的類(lèi)型和培育人才的主要內容，并針對如何圍繞企業(yè)發(fā)展戰略加快高素質(zhì)人才培養提出了看法。

破解“企”字，有一個(gè)精當的說(shuō)法：“有人則企，無(wú)人則止”。人才是企業(yè)發(fā)展的非常重要的戰略性資源。成功的企業(yè)，必然是能不斷聚集和持續造就高素質(zhì)人才的企業(yè)。培育人才的結果，就企業(yè)而言，是生產(chǎn)力和競爭力的增強，就員工而言，是工作生活質(zhì)量和人生滿(mǎn)意程度的提高。

面對電力體制改革帶來(lái)的機遇和挑戰，必須堅持把人才資源的開(kāi)發(fā)和使用放在優(yōu)先發(fā)展的地位，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供強有力的技術(shù)保障和智力支持。

樹(shù)立正確的人才觀(guān)，有助于我們更新觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，更好地培養青山熱電廠(chǎng)企業(yè)發(fā)展戰略需要的優(yōu)秀人才。

什么是人才？在青山熱電廠(chǎng)企業(yè)發(fā)展戰略中，人才是指德才兼備，能以自己的創(chuàng )造性勞動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展作出一定貢獻的人。

人才須有德。發(fā)電行業(yè)工作條件艱苦，責任重大，因此，特別強調人具備誠信、愛(ài)企、敬業(yè)、責任心、團隊精神等美德，以做好本職工作為己任，以興企、報國為理想。

講求人格和內在美，是人才的內在靈魂。

人才須有才。具有扎實(shí)的理論知識、過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，身經(jīng)基層一線(xiàn)的實(shí)踐鍛煉，掌握經(jīng)營(yíng)、管理、電力生產(chǎn)的環(huán)節和流程，精通一專(zhuān)多能。有才干，有能力，是人才的基本素質(zhì)。

人才須有“學(xué)習力”。人類(lèi)已進(jìn)入知識經(jīng)濟時(shí)代，知識總量和信息總量是每2~3年就翻一番。

企業(yè)間的競爭，是人才的競爭，更是學(xué)習力的競爭。包括學(xué)習動(dòng)力、學(xué)習能力和學(xué)習毅力的學(xué)習力是企業(yè)人才的核心競爭力。

人才須有創(chuàng )造力。富有進(jìn)取意識和創(chuàng )新精神，善于解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中的難題，使企業(yè)的市場(chǎng)有新突破，科技有新發(fā)展，工藝有新改進(jìn)，效益有新提高。

銳意創(chuàng )新，是優(yōu)秀人才的核心價(jià)值。

人才須有貢獻。積極施展才華，以創(chuàng )造性勞動(dòng)，保證安全生產(chǎn)，提高工作質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟效率，既實(shí)現了企業(yè)利潤最大化，也實(shí)現了個(gè)人價(jià)值，得到企業(yè)的肯定。發(fā)揮作用、產(chǎn)生效益，是人才最直接的評判標準。

根據“內外并舉、兩翼齊飛、爭創(chuàng )一流”發(fā)展戰略的實(shí)際需要，應著(zhù)力培養三種類(lèi)型的核心人才：經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才。

經(jīng)營(yíng)管理人才，必須具有扎實(shí)的理論基礎和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，掌握宏觀(guān)經(jīng)濟政策及有關(guān)法律法規，熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟游戲規則和電力改革發(fā)展動(dòng)態(tài)，能制定確保企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的戰略目標，優(yōu)化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，不斷提高經(jīng)濟效益和企業(yè)實(shí)力，增強市場(chǎng)競爭能力。

在工作實(shí)踐中，能夠解決本專(zhuān)業(yè)復雜難題，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，是指具有扎實(shí)的理論知識、較高的專(zhuān)業(yè)水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，能創(chuàng )造性地解決重大實(shí)際問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作者。他們是技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)攻關(guān)的主體，是提高生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益的中堅力量，主要包括工程技術(shù)，經(jīng)濟、會(huì )計、統計、行政管理、政工、法律、翻譯人員等。

技能型人才，必須具有較扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論基礎、操作實(shí)務(wù)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，掌握本專(zhuān)業(yè)設備性能發(fā)展動(dòng)態(tài)，有熟練精湛的運行和檢修技能，能進(jìn)行準確無(wú)誤的運行操作，能解決本專(zhuān)業(yè)技術(shù)工藝難題，具有一定的技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng )新能力。他們是電力生產(chǎn)第一線(xiàn)的生產(chǎn)骨干，是檢修質(zhì)量和經(jīng)濟運行最直接的保證者，主要是指有較高職業(yè)資格的各主要專(zhuān)業(yè)的班組長(cháng)、技師、高級技師等。

上述三類(lèi)人才，是發(fā)電企業(yè)人才的主力軍，是企業(yè)發(fā)展、安全文明生產(chǎn)、經(jīng)濟效益、開(kāi)拓市場(chǎng)的主要實(shí)踐者。不同類(lèi)型、不同層次的人才適應不同崗位的需要，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起著(zhù)不同的作用，不能相互替代，只能相互補充和配合。因而，高工、高經(jīng)、高會(huì )、高政是人才，具有精湛技藝的技術(shù)工人也是人才；受過(guò)正規系統教育的碩士、學(xué)士是人才，從基層摸爬滾打成長(cháng)起來(lái)的“土專(zhuān)家”也是人才。

夯實(shí)基礎，培養骨干人才。青山熱電廠(chǎng)經(jīng)過(guò)40多年的培養和吸收，聚集了一批總量較多、素質(zhì)較高的人才隊伍，具備了一定的人才基礎和優(yōu)勢，這是我們一度引領(lǐng)湖北電力之風(fēng)騷的源頭活水。但隨著(zhù)時(shí)代發(fā)展、科技進(jìn)步和市場(chǎng)變化，企業(yè)必須不斷鞏固人才基礎，培養骨干人才，包括：能力強、善管理的富有改革意識和創(chuàng )新精神的領(lǐng)導人才；具有綜合素質(zhì)，能保證各項生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)圓滿(mǎn)完成的中層干部；有專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(cháng)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理人員；高素質(zhì)、復合型的市場(chǎng)開(kāi)拓人才；熟練掌握多工種操作技能的，能帶班的一線(xiàn)操作人才；熟悉經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)情況、為經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)提供保障的思想政治工作者等人才。

逐步增加骨干人才的數量，優(yōu)化骨干人才的結構，提高骨干人才的素質(zhì)，是使企業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型、集約管理型轉變的關(guān)健。

提高層次，培養拔尖人才。在人才資源的金字塔中，塔尖的人才稀缺。特別出類(lèi)拔萃、卓爾不凡的高級管理人才和技術(shù)人才，不僅是企業(yè)發(fā)展的核心和中流砥柱，更是企業(yè)實(shí)力、企業(yè)品牌、企業(yè)形象的最佳代言人。

要瞄準發(fā)電專(zhuān)業(yè)制高點(diǎn)，優(yōu)中選優(yōu)，超常規地采取“高、精、尖”的培養措施，造就一批有影響的拔尖人才，是實(shí)現企業(yè)核心競爭力新飛躍的關(guān)鍵。

回報人才，營(yíng)造人本文化。人不僅是手段，還是目的本身。培育人才，不單是為企業(yè)發(fā)展計，還要為人才自身發(fā)展計，不單強調讓人才“先吃草、再擠奶”的索取，還強調給人才以物質(zhì)回報、心理滿(mǎn)足和精神歸宿，實(shí)現人和企業(yè)共同發(fā)展。

因此，培育人才要高揚人本主義和人文精神，真正做到尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護人、依靠人。要營(yíng)造學(xué)習型企業(yè)，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，盡可能改善人才的工作環(huán)境和生活質(zhì)量，營(yíng)造昂揚向上的有青電特色的企業(yè)文化，為全體員工提供一種共同認可的有價(jià)值的生活方式，讓員工在企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中不僅體會(huì )艱難，同時(shí)也分享到改革發(fā)展的成果，把青山熱電廠(chǎng)塑造成一個(gè)政通人和、人才興旺、個(gè)人心情舒暢、團隊精神充沛的先進(jìn)組織。

隨著(zhù)電力體制改革進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，面對競價(jià)上網(wǎng)的大形勢，人才的競爭也將更加激烈。只有加大力度，綜合治理，多管齊下，合力攻堅，才能培養一支一流的員工隊伍，才能打造一支能夠擔當青電二次創(chuàng )業(yè)重任的人才大軍。

培育人才一定要緊扣企業(yè)的人才需求，對企業(yè)需要何種人才做到心中有數，有的放矢：一要弄清企業(yè)有什么工作要人去做，做到因事用人；二要弄清對人才的結構需求，包括年齡結構、專(zhuān)業(yè)知識結構、性別結構、氣質(zhì)結構等，做到結構合理；三要弄清對人才的層次需求，做到搭配得當；四要弄清對人才的數量需求，做到總量平衡。

在摸清人才需求的基礎上，有針對性地培育人才：人才斷層、后繼乏人，就要加快人才引進(jìn)和新陳代謝，盡快讓年輕人接班；高、精、尖人才稀缺，就要大力培養和引進(jìn)專(zhuān)家型人才；管理不善、經(jīng)營(yíng)乏術(shù)，就要加快培養復合型職業(yè)經(jīng)理人；科技滑坡、技術(shù)落后，就要加快培養技術(shù)專(zhuān)家；技工斷檔、青黃不接，就要加快培養能工巧匠。

當然，亡羊補牢不如防微杜漸，臨淵羨魚(yú)不如退而結網(wǎng)。發(fā)電廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)較多，對各類(lèi)人才的需求也多，必須超前培養，及時(shí)預見(jiàn)企業(yè)人才需求的走勢，做好人才培養中長(cháng)期規劃并狠抓落實(shí)，保證有充足的人才資源可資調配。目前來(lái)講，高素質(zhì)、復合型的經(jīng)營(yíng)管理人才，在行業(yè)中叫得響的技術(shù)專(zhuān)家，技藝精湛、經(jīng)驗豐富的技能型人才，是我廠(chǎng)人才培養的重點(diǎn)。

應該看到，企業(yè)內部并不是沒(méi)有人才，所謂的“人才危機”，一定程度上源于我們沒(méi)有充分挖掘現有人才資源的潛力和使用價(jià)值。引進(jìn)人才是優(yōu)化結構的重要手段，但單純靠引進(jìn)解決不了人才短缺的根本問(wèn)題，并且，當前我廠(chǎng)用人機制的現狀決定了引進(jìn)手段只是一種理論上的有效模式。

因此，對常規技能人才，必須立足于企業(yè)自己培養，盤(pán)活人才存量，形成人盡其才、才盡其用的良好態(tài)勢。應建立企業(yè)人才庫和人才交流中心，打破壁壘，互通有無(wú)，使人才流動(dòng)到企業(yè)內最適合、最需要的崗位上，實(shí)現人才資源配置效率的最大化；要用人所長(cháng)，發(fā)揮優(yōu)勢，提高人才使用的效率；要搞好人才再培訓、再教育，不斷充電，推動(dòng)人才知識更新，促進(jìn)低層次人才向高層次人才躍升，形成“才”源滾滾之勢。

3、立足企業(yè)發(fā)展戰略，加快人才成長(cháng)

通過(guò)主業(yè)和多經(jīng)發(fā)展戰略的需求拉動(dòng)，依靠管理創(chuàng )新提供的廣闊舞臺，有效地錘煉隊伍，增強隊伍的戰斗力、人才的創(chuàng )造力，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

適應主業(yè)發(fā)展戰略需要，培育一流人才。我們的主業(yè)發(fā)展戰略是：依托發(fā)電和供熱兩大支柱，加快老廠(chǎng)的改造和擴建步伐，把我廠(chǎng)建設成為效益一流，指標先進(jìn)的百萬(wàn)級大型火力發(fā)電廠(chǎng)。

上60萬(wàn)機組，技術(shù)含量高、工藝先進(jìn)、設備精良，能做好60萬(wàn)機組的安全運行和檢修工作，本身就是一種學(xué)習，一種挑戰。盡管目前我廠(chǎng)60萬(wàn)機組項目尚處于前期準備階段，但必須要超前給專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員壓擔子、出課題，鼓勵他們在駕馭大機組中建功立業(yè)，增長(cháng)自身才干，增加自身價(jià)值，盡快成為與一流設備相匹配的一流人才。

適應多經(jīng)發(fā)展和管理創(chuàng )新需要，培養特色人才。企業(yè)為了拓展市場(chǎng)，需要大量復合型人才和特色人才。我們要有計劃、有目標地培養一批專(zhuān)才、特才，使他們在某個(gè)領(lǐng)域、某個(gè)方面具有特殊本領(lǐng)，成為獨樹(shù)一幟的能手和權威。我們要培養自己的商務(wù)談判人才、招投標人才、投融資人才、成本管理人才、合同管理人才、安全質(zhì)量管理人才、人才管理人才、行政管理人才、政工管理人才、企業(yè)文化策劃人才、外語(yǔ)人才、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才、電價(jià)測算報價(jià)人才等。

這些各個(gè)門(mén)類(lèi)的人才都需要在工作實(shí)踐中去培養，鍛煉。

要立足于第一線(xiàn)和基層，培養實(shí)踐型人才。無(wú)論是復合型的經(jīng)營(yíng)管理人才，還是技術(shù)型的人才，都要強調接受第一線(xiàn)的基層鍛煉，都要深入了解熟悉電力生產(chǎn)流程、安全文明生產(chǎn)管理的基本知識，感受體驗第一線(xiàn)的艱難困苦，調適情感與心態(tài)，提高工作能力，增長(cháng)處理技術(shù)和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的才干。

在這個(gè)基礎上，然后根據企業(yè)的需要，尋求各自的發(fā)展方向。走出大學(xué)的畢業(yè)生，要在企業(yè)找到位置，成為一個(gè)企業(yè)需要的人才，必須上好第一線(xiàn)和基層鍛煉的基礎課。

人本管理是上世紀80年代初風(fēng)靡西方世界的一種管理文化。其核心是關(guān)心尊重人，激發(fā)人的熱情；其著(zhù)眼點(diǎn)在于滿(mǎn)足人的合理需求，從而進(jìn)一步調動(dòng)人的積極性；其出發(fā)點(diǎn)在于“企業(yè)即人”、“企業(yè)為人”、“企業(yè)靠人”。

在企業(yè)管理中，重視人才開(kāi)發(fā)，實(shí)施人本管理，是企業(yè)管理科學(xué)化的重要內容。

建立人才競爭機制，大力推行公開(kāi)選拔、競爭上崗、賽場(chǎng)賽馬等方式，引入科學(xué)的定性定量的人才測評手段，把優(yōu)秀人才選聘到合適的崗位上，實(shí)現能上能下、能進(jìn)能出、量才使用、人盡其才。

建立公開(kāi)、公平、公正的人才考評機制，將考評結果與任用和收入掛鉤，保證符合企業(yè)考核標準的人才在企業(yè)內有其位、謀其職、授其權、獲其利，實(shí)現人才優(yōu)勝劣汰。做到人才使用和人才培養的統一，以合理使用來(lái)加快培養，以進(jìn)一步培養來(lái)促進(jìn)使用，對有潛力的年輕人才，要大膽壓擔子、給位子，讓他們在重要崗位經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、長(cháng)見(jiàn)識、增才干。

要深化對我廠(chǎng)各種類(lèi)型、各種層次人才的成才規律的認識，根據不同的人才開(kāi)發(fā)對象、開(kāi)發(fā)重點(diǎn)、培養方向，積極探索新的教育培訓機制和方法，走以?xún)扰酁橹鳌⑼庖秊檩o的路子。

制訂科學(xué)的培訓規劃。有步驟、分層次地對員工進(jìn)行全方位、前瞻性、系統性培訓，使培訓活動(dòng)做到制度化、規范化。

優(yōu)化培訓內容。既重視業(yè)務(wù)技能培訓，又強化理論知識學(xué)習，既搞好學(xué)歷教育，又搞好能力培養。同時(shí)，大力培養人才的綜合素質(zhì)和適應能力。對于搞技術(shù)出身，有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，但缺乏經(jīng)濟頭腦和管理能力的經(jīng)營(yíng)管理人員，應以現代工商管理知識培訓和管理能力提高為重點(diǎn)；對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，應以知識更新為重點(diǎn)；對技術(shù)工人，應以基本生產(chǎn)技能、新技術(shù)、新工藝、新設備的操作培訓和一專(zhuān)多能為重點(diǎn)。

完善培訓開(kāi)發(fā)體系。按照現代企業(yè)制度的要求，建立健全職業(yè)資格考核、鑒定和評聘制度；實(shí)行“培訓――鑒定――使用――待遇”一體化的方針；全面實(shí)施“持證上崗”制度、職稱(chēng)考評認可資格與職業(yè)資格證書(shū)并重制度、執業(yè)資格證書(shū)制度等。對技能人才要合理使用，承認他們的價(jià)值，將他們的培訓效果與工作績(jì)效作為晉升的依據。

構筑終身學(xué)習體系，創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)。鼓勵員工通過(guò)多種形式參與終身學(xué)習，立足崗位，不斷“充電”，自學(xué)成才，把個(gè)人追求融入到企業(yè)發(fā)展戰略目標之中，形成“樹(shù)形象、創(chuàng )一流、比貢獻”的企業(yè)風(fēng)尚。

要采取多種形式激勵人才，推行實(shí)績(jì)導向、貢獻導向的激勵政策，激發(fā)人才的積極性，增強企業(yè)對人才的凝聚力，做到以發(fā)展來(lái)吸引人，以事業(yè)來(lái)促進(jìn)人，以工作來(lái)培養人，以待遇來(lái)激勵人，以企業(yè)文化來(lái)塑造人。

樹(shù)立按勞分配、效率優(yōu)先的思想，使分配向關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才傾斜，打破分配上的大鍋飯，拉開(kāi)優(yōu)秀人才與一般人員的收入差距，讓人才在經(jīng)濟上、政治上得到應有的回報。建立物質(zhì)激勵與精神激勵相結合的方式，引導人才把個(gè)人價(jià)值取向與企業(yè)發(fā)展緊密結合，形成企業(yè)努力培養人才、人才積極為企業(yè)作貢獻的良性循懷。

重視和滿(mǎn)足人才的特殊需求，積極創(chuàng )造條件，實(shí)行特殊的人才福利政策，解決人才的實(shí)際問(wèn)題。

培養人才，選賢用能，知人善任，是領(lǐng)導者最主要的管理職能之一。領(lǐng)導者集選人、用人職責于一身，人才培養效果、使用效能的好壞，與領(lǐng)導干部識才、用才的藝術(shù)直接相關(guān)。

因此，應探索建立領(lǐng)導干部人才培養責任制，把對人才使用的好壞作為領(lǐng)導者業(yè)績(jì)考核的依據之一，給予應有的激勵和約束。各單位領(lǐng)導和人才管理部門(mén)應進(jìn)一步轉變觀(guān)念，努力擴大選才視野，堅持客觀(guān)、民主、競爭的原則，堅持德才兼備、唯才是舉，德看主流、才看素質(zhì)，選賢用能，知人善任，不斷地為實(shí)施青山熱電廠(chǎng)發(fā)展戰略培養輸送一大批合格的人才。

二、企業(yè)環(huán)境保護規劃

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，貫徹環(huán)境經(jīng)營(yíng)理念，推行清潔生產(chǎn)，緊密?chē)@公司發(fā)展規劃，以控污減排為中心，以環(huán)境行為評價(jià)為載體，改善環(huán)境績(jì)效，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì )和諧發(fā)展。

（一）污染物排放總量控制在計劃指標內；

（一）加強組織領(lǐng)導，貫徹環(huán)境經(jīng)營(yíng)理念

推行環(huán)境經(jīng)營(yíng)的先進(jìn)理念，從公司的可持續發(fā)展大局出發(fā)，增強環(huán)保責任意識，充分認識到“保護環(huán)境就是保護生產(chǎn)力，改善環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力”，開(kāi)展清潔生產(chǎn)，控污減排，改善環(huán)境，是企業(yè)履行的社會(huì )責任。

把環(huán)境經(jīng)營(yíng)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,使環(huán)境保護和企業(yè)發(fā)展融為一體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。公司制定出環(huán)境經(jīng)營(yíng)推進(jìn)工作計劃，建立環(huán)境經(jīng)營(yíng)推進(jìn)體系及環(huán)境保護的規章制度，各部室及車(chē)間根據公司環(huán)保工作目標，按照各自職責，策劃、編制環(huán)境經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的工作目標和實(shí)施計劃，把環(huán)境經(jīng)營(yíng)理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節。

加強環(huán)境保護，嚴格落實(shí)各級領(lǐng)導責任制。單位主要領(lǐng)導為環(huán)境保護第一責任人，必須切實(shí)履行環(huán)保職責，加強對本單位環(huán)保工作的領(lǐng)導，主動(dòng)分析、查找影響環(huán)保工作的薄弱環(huán)節，層層落實(shí)責任，積極協(xié)調解決環(huán)境保護工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，為實(shí)現可持續發(fā)展提供堅強保障。

（二）深化環(huán)境行為評價(jià)，提升環(huán)境管理水平

開(kāi)展環(huán)境行為評價(jià)，既是政府部門(mén)對企業(yè)的要求，也是企業(yè)自身樹(shù)立良好形象，提升企業(yè)競爭力，實(shí)現可持續發(fā)展的重要保障。公司將建立、完善環(huán)境行為評價(jià)管理制度及標準，把環(huán)境行為評價(jià)作為改善環(huán)境績(jì)效的有效載體和重要手段，不斷加以深化，切實(shí)提高公司的環(huán)境管理水平。

高度重視環(huán)境行為評價(jià)工作，采取切實(shí)有效的措施加以推進(jìn)。按照公司管理制度及評價(jià)標準，制定具體實(shí)施細則，責任落實(shí)到位，加強日常的環(huán)保管理，積極主動(dòng)開(kāi)展控污減排，改善環(huán)境質(zhì)量。

（三）強化管理，確保實(shí)現年度目標指標

公司將進(jìn)一步加強對廢水、廢氣、噪聲、工業(yè)固體廢物及危險廢物等的監督管理，加大環(huán)境違規行為的考核力度。污染物排放必須遵守“達標排放，總量控制”的原則，嚴格按照公司下達的計劃指標，在達標排放的基礎上，進(jìn)一步挖掘潛力，確保完成公司年度環(huán)保目標。

1.推進(jìn)環(huán)境管理體系有效運行。各部門(mén)及車(chē)間要進(jìn)一步完善環(huán)境因素尤其是重要環(huán)境因素的識別與評價(jià)，疏理相關(guān)的管理標準，規范自身的管理，真正將日常環(huán)保管理融入體系之中，不斷提升體系的運行質(zhì)量和管理效果。

2.進(jìn)一步控制污染物無(wú)組織排放。必須繼續加大對揚塵污染以及廢水、工業(yè)廢油和含油紡織物不規范收集貯存、處置等現象的管控；要進(jìn)一步加大廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、散裝物料運輸拋灑、工程施工區域環(huán)境污染的督查力度，抑制污染物無(wú)組織排放行為。

3.切實(shí)加強環(huán)保治理設施管理。要加強環(huán)保設施的運行維護，做好日常點(diǎn)檢與維保，確保環(huán)保設施與主體生產(chǎn)設備的同步運行，充分發(fā)揮治理設施的減排治污效果。

4.加強污染源排放監測。按照公司制定的污染源監測計劃，加大對固定污染源的監測頻次，及時(shí)、準確地反映污染物排放及治理設施運行狀況，為進(jìn)一步做好公司污染減排，提供準確的監測數據。

5.杜絕環(huán)境違法行為。堅決不得發(fā)生人為無(wú)組織排放有毒有害物質(zhì)造成的環(huán)境污染事件以及被社會(huì )公眾投訴環(huán)境污染屬實(shí)事件。

6.加強環(huán)境風(fēng)險源管理，提升環(huán)境應急處置能力。要進(jìn)一步梳理環(huán)境風(fēng)險源分布狀況，根據公司《重大突發(fā)環(huán)境污染事件應急預案》，制定、完善本單位突發(fā)環(huán)境污染事件區域應急預案。明確各層級控制環(huán)境風(fēng)險內容，制定周密防范措施，責任到人。普及環(huán)境應急知識，組織開(kāi)展應急預案學(xué)習和演練，提高應急情況下快速響應和處置能力。

（四）加強教育培訓，營(yíng)造保護環(huán)境的良好氛圍

提高環(huán)境保護意識，增強愛(ài)護環(huán)境的責任感，教育培訓必須先行。公司將通過(guò)開(kāi)展環(huán)保管理知識及法律法規培訓、環(huán)境風(fēng)險源辨識及評估培訓，提高各級管理人員管理水平。加強環(huán)境經(jīng)營(yíng)理念、循環(huán)經(jīng)濟、資源綜合利用、清潔生產(chǎn)、節能減排的宣傳，廣泛普及環(huán)境與健康等科普知識；組織開(kāi)展“環(huán)境保護征文”活動(dòng)，鼓勵員工主動(dòng)參與環(huán)境保護工作，努力營(yíng)造節約資源、保護環(huán)境的輿論氛圍。

加強環(huán)保設施點(diǎn)檢維護及操作崗位員工的技能培訓，提高操作技能，確保環(huán)保設施的有效運行；要結合自身實(shí)際，開(kāi)展豐富多彩、寓教于樂(lè )的活動(dòng)，進(jìn)一步引導員工日常環(huán)境保護行為的養成。

加強輻射安全防護知識培訓，提高員工輻射防護意識，確保持有效證件上崗；做好個(gè)人劑量計定期檢測工作，跟蹤、評價(jià)放射工作人員年度職業(yè)照射劑量，杜絕放射性事故的發(fā)生；加大放射源的輻射環(huán)境安全監管，落實(shí)安全監管措施，謹防丟失。督促做好放射性檢測和人身防護工作。

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