山西焦煤集團董事長(cháng)是該集團的最高管理者，擔負著(zhù)重要的職責和作用。他的主要職責包括以下幾個(gè)方面：

一、戰略規劃和決策：作為董事長(cháng)，他需要制定和執行公司的戰略規劃，包括確定公司的發(fā)展目標、戰略定位和重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域等。他需要根據市場(chǎng)和行業(yè)情況，制定相應的決策，以確保公司的可持續發(fā)展。

二、公司治理和監督：董事長(cháng)負責監督公司的運營(yíng)和管理，確保公司遵守相關(guān)法律法規和規章制度。他需要建立健全的公司治理結構，包括董事會(huì )和監事會(huì )等，監督公司各級管理人員的工作，并對公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評估和監測。

三、資源整合和協(xié)調：作為山西焦煤集團董事長(cháng)，他需要整合和協(xié)調公司的各項資源，包括人力資源、物質(zhì)資源、財務(wù)資源等。他需要合理配置和利用這些資源，以提高公司的綜合競爭力和效益。

四、環(huán)境保護和可持續發(fā)展：董事長(cháng)在環(huán)保方面扮演著(zhù)重要的角色。他需要制定并執行公司的環(huán)保政策和目標，確保公司的生產(chǎn)活動(dòng)符合環(huán)保法規和標準。他需要加強環(huán)境管理和監督，推動(dòng)公司實(shí)施節能減排和資源循環(huán)利用等措施，以實(shí)現可持續發(fā)展。

五、企業(yè)形象和社會(huì )責任：董事長(cháng)是公司的代表和形象宣傳者，他需要樹(shù)立公司的良好形象，提升公司的聲譽(yù)和品牌價(jià)值。同時(shí)，他也需要承擔社會(huì )責任，積極參與公益活動(dòng)，回報社會(huì )，推動(dòng)可持續發(fā)展。

綜上所述，山西焦煤集團董事長(cháng)的職責和作用主要包括戰略規劃和決策、公司治理和監督、資源整合和協(xié)調、環(huán)境保護和可持續發(fā)展、企業(yè)形象和社會(huì )責任等方面。他的工作對于公司的發(fā)展和環(huán)境保護至關(guān)重要，需要具備高度的責任心和領(lǐng)導能力，以確保公司的健康發(fā)展和可持續發(fā)展。